Découvrez comment maîtriser les leviers humains et managériaux pour piloter le changement avec efficacité
Le management en entreprise consiste à organiser, motiver et guider une équipe pour atteindre des objectifs communs. Il repose sur des compétences telles que la communication, la prise de décision et le leadership. Un management efficace favorise la productivité, stimule l'engagement des collaborateurs et crée un environnement de travail harmonieux et motivant.
Si vous êtes en situation de handicap temporaire ou permanent, ou si vous souffrez d'un trouble de santé invalidant, notre référent handicap est à votre disposition pour prendre en compte vos besoins, envisager les possibilités d'aménagement spécifiques et résoudre dans la mesure du possible vos problèmes d'accessibilité.
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Contact :
M. Matthieu Kerleroux
Tel : 02 98 24 93 39
- Comprendre les réactions et les résistances au changement
- Identifier les leviers qui permettent de mobiliser les énergies positives nécessaires à la réussite du changement
- Sélectionner les comportements managériaux les plus adaptés
- Acquérir les méthodes et les outils pour accompagner efficacement le changement
Comprendre la situation de changement
- Typologie des changements : savoir repérer les changements et leurs effets
- Le processus psychologique : de la courbe du déni à l'appropriation
- Le diagnostic des freins et l’analyse des leviers
Comprendre et anticiper les réactions de ses collaborateurs
- Connaitre les différents types de comportements face au changement
- Savoir lever les résistances associées au changement
Adopter la posture managériale adéquate
- Apprendre Ă expliquer et Ă rassurer
- Rendre ses collaborateurs acteurs du changement
- Savoir traiter les objections liées au changement
- Être en mesure de lever les blocages liés au changement
Jouer son rĂ´le de facilitateur
- L’empathie, compétence fondamentale pour conduire le changement
- Favoriser l’expression du ressenti par l’écoute, la reformulation et le questionnement
- Transformer les résistances en objectifs de progrès
- Négocier les conséquences individuelles d’un changement
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Temps d’apprentissage : apports théoriques
Temps d’expérimentation : mises en situation, ateliers interactifs
Ordinateur, vidéoprojecteur, écran de projection, support projeté
Quiz de positionnement
Évaluations mises en situation orale
Quiz final d'Ă©valuation
Temps d’échange et d’analyse sur le vécu des stagiaires
Questionnaire de satisfaction
Questionnaire à froid 3 mois après la fin de la formation
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Pour en savoir plus sur cette formation, téléchargez le programme au format PDF
TéléchargerOn vous rappelle dans les 24h pour échanger sur votre projet.
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