Prenez en main votre posture managériale avec les bons outils. Cette foramtion vous aide à comprendre votre rôle, ajuster votre posture et développer une communication efficace pour mobiliser vos équipes au quotidien.
Le management en entreprise consiste à organiser, motiver et guider une équipe pour atteindre des objectifs communs. Il repose sur des compétences telles que la communication, la prise de décision et le leadership. Un management efficace favorise la productivité, stimule l'engagement des collaborateurs et crée un environnement de travail harmonieux et motivant.
Si vous êtes en situation de handicap temporaire ou permanent, ou si vous souffrez d'un trouble de santé invalidant, notre référent handicap est à votre disposition pour prendre en compte vos besoins, envisager les possibilités d'aménagement spécifiques et résoudre dans la mesure du possible vos problèmes d'accessibilité.
Contact :
M. Matthieu Kerleroux
Tel : 02 98 24 93 39
- Comprendre les enjeux du manager dans une entreprise
- Adopter une bonne posture managériale
- Développer sa communication managériale
Connaître & assimiler les enjeux du manager
Définir la culture managériale de l’entreprise
Comprendre le rôle du manager dans l'entreprise
Identifier sa position dans une équipe et avec la hiérarchie
Connaître les qualités managériales essentielles
Se positionner en tant que manager au sein de son équipe
Développer son autorité naturelle et favoriser l'engagement auprès de son équipe
Analyser et développer sa posture managériale sur son équipe
Découvrir les quatre styles de management
Adapter le style de management à son interlocuteur
Savoir se positionner en tant que manager avec ses collègues de travail
Gérer l'activité du service par une bonne communication managériale
Définir la bonne stratégie à adopter pour piloter son service efficacement
Identifier les enjeux collectifs et individuels
Développer une écoute active et créer un climat de bienveillance
Favoriser l'autonomie des collaborateurs avec des objectifs clairs et adaptés
Convention de formation
Convocation
Questionnaire en amont de la formation sur les besoins et attentes des stagiaires
Questionnaire d’auto-évaluation en début de formation
Temps d’apprentissage : apports théoriques
Temps d’expérimentation : mises en situation
Questionnaire d’auto-évaluation en fin de formation
Temps d’échange et d’analyse sur le vécu des stagiaires
Feuilles d’émargement à signer par demi-journée
Questionnaire de satisfaction
Certificat de réalisation
Questionnaire à froid 3 mois après la fin de la formation
Pour en savoir plus sur cette formation, téléchargez le programme au format PDF
TéléchargerOn vous rappelle dans les 24h pour échanger sur votre projet.
Demander un devisCes solutions peuvent vous intéresser
Découvrez des outils simples et concrets pour mieux gérer votre stress !
Voir plus
Pour renforcer la cohésion au sein de vos équipes en s'évadant du quotidien, de manière ludique et récréative, Kenvad vous propose son activité de Teambuilding : le Kenvad’Team
Voir plus
Avec la méthode DISC, décryptez les styles de communication et révélez votre leadership !
Voir plus