Valorisez la performance par son action managériale, gérer efficacement les compétences des collaborateurs et favoriser l'implication et la motivation, tels sont les objectifs d'un manager.
Le management en entreprise consiste à organiser, motiver et guider une équipe pour atteindre des objectifs communs. Il repose sur des compétences telles que la communication, la prise de décision et le leadership. Un management efficace favorise la productivité, stimule l'engagement des collaborateurs et crée un environnement de travail harmonieux et motivant.
Si vous êtes en situation de handicap temporaire ou permanent, ou si vous souffrez d'un trouble de santé invalidant, notre référent handicap est à votre disposition pour prendre en compte vos besoins, envisager les possibilités d'aménagement spécifiques et résoudre dans la mesure du possible vos problèmes d'accessibilité.
Contact :
M. Matthieu Kerleroux
Tel : 02 98 24 93 39
Découvrir son type de management
Obtenir des clés et des outils pour bien manager son équipe
Connaître les techniques pour motiver et développer les compétences de son équipe
Apprendre à communiquer : savoir dire non et remotiver après un échec
Quel manager je suis ?
Mes valeurs, mes objectifs, suis-je en adéquation avec la politique RH de l'entreprise ?
Les différents types de management
Comment adapter son style de management selon son interlocuteur (sa personnalité, sa motivation, son implication, ses compétences) ?
La motivation des collaborateurs
Comment se motiver et motiver ses collaborateurs selon les objectifs attendus et les échecs rencontrés ?
Comment donner du sens, accompagner de façon positive ?
Comment appliquer au quotidien l'écoute active ?
Valoriser les différences et cultiver les compétences
Comment adapter les fonctionnements de travail différents des collaborateurs ?
Reconnaître les compétences des collaborateurs et s'y appuyer
Le partage des compétences
La communication
Oser dire non sans nuire à la relation
La communication au quotidien, interprétation, langage non-verba
Convention de formation
Convocation
Questionnaire en amont de la formation sur les besoins et attentes des stagiaires
Questionnaire d’auto-évaluation en début de formation
Temps d’apprentissage : apports théoriques
Temps d’expérimentation : mises en situation
Questionnaire d’auto-évaluation en fin de formation
Temps d’échange et d’analyse sur le vécu des stagiaires
Feuilles d’émargement à signer par demi-journée
Questionnaire de satisfaction
Certificat de réalisation
Questionnaire à froid 3 mois après la fin de la formation
Pour en savoir plus sur cette formation, téléchargez le programme au format PDF
TéléchargerOn vous rappelle dans les 24h pour échanger sur votre projet.
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