Réinventez votre manière de travailler à distance en structurant efficacement le télétravail, en renforçant la cohésion d’équipe et en pilotant la performance dans un environnement hybride.
Le management en entreprise consiste à organiser, motiver et guider une équipe pour atteindre des objectifs communs. Il repose sur des compétences telles que la communication, la prise de décision et le leadership. Un management efficace favorise la productivité, stimule l'engagement des collaborateurs et crée un environnement de travail harmonieux et motivant.
Si vous êtes en situation de handicap temporaire ou permanent, ou si vous souffrez d'un trouble de santé invalidant, notre référent handicap est à votre disposition pour prendre en compte vos besoins, envisager les possibilités d'aménagement spécifiques et résoudre dans la mesure du possible vos problèmes d'accessibilité.
Contact :
M. Matthieu Kerleroux
Tel : 02 98 24 93 39
- Comprendre les enjeux et les spécificités du télétravail
- Acquérir des outils pour organiser, encadrer et piloter le télétravail efficacement
- Favoriser la performance et l’engagement des équipes à distance
Télétravail : Enjeux et opportunités
Bénéfices pour l’entreprise et les salariés
Défis à relever : organisation, communication, performance
Retours d’expérience post-pandémie.
Mettre en place une organisation efficace
Définir un cadre clair : jours, horaires, outils
Optimiser les processus : réunions et suivi des tâches
Découverte des outils numériques indispensables
Gérer la communication et la performance à distance
Maintenir une communication fluide et prévenir les malentendus
Fixer des objectifs SMART et piloter l’engagement
Reconnaître et motiver les collaborateurs à distance
Assurer le bien-être et la cohésion d’équipe
Prévenir les risques : isolement, surcharge, désengagement
Pratiques favorisant l’équilibre travail/vie personnelle
Renforcer la cohésion avec des rituels et activités à distance
Piloter efficacement le télétravail
Tableaux de bord et KPIs pour mesurer la productivité
Intégrer les nouveaux collaborateurs (onboarding virtuel)
Adapter les prises de décision à un environnement hybride
Convention de formation
Convocation
Questionnaire en amont de la formation sur les besoins et attentes des stagiaires
Questionnaire d’auto-évaluation en début de formation
Temps d’apprentissage : apports théoriques
Temps d’expérimentation : mises en situation
Questionnaire d’auto-évaluation en fin de formation
Temps d’échange et d’analyse sur le vécu des stagiaires
Feuilles d’émargement à signer par demi-journée
Questionnaire de satisfaction
Certificat de réalisation
Questionnaire à froid 3 mois après la fin de la formation
Pour en savoir plus sur cette formation, téléchargez le programme au format PDF
TéléchargerOn vous rappelle dans les 24h pour échanger sur votre projet.
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