Une bonne communication est primordiale pour un bon fonctionnement de l'entreprise. Néanmoins, de nombreux salariés mettent en avant les problèmes de communication au sein de leur équipe. Comment y remédier ?
La communication en entreprise consiste à échanger des informations de manière claire et fluide entre les membres de l'équipe. Elle inclut la communication verbale, non verbale et écrite. Une communication efficace renforce la collaboration, réduit les malentendus et favorise un climat de confiance, ce qui améliore la performance et la cohésion au sein de l'entreprise.
Si vous êtes en situation de handicap temporaire ou permanent, ou si vous souffrez d'un trouble de santé invalidant, notre référent handicap est à votre disposition pour prendre en compte vos besoins, envisager les possibilités d'aménagement spécifiques et résoudre dans la mesure du possible vos problèmes d'accessibilité.
Contact :
M. Matthieu Kerleroux
Tel : 02 98 24 93 39
- Développer les relations interpersonnelles
- Savoir adapter son style de communication
- Apprendre à communiquer avec les différents interlocuteurs
Comprendre les enjeux liés à la communication
Identifier les différents styles de communication
Définir les éléments propres à la communication verbale et non-verbale
Comprendre la méthodologie d'une bonne communication
Appréhender la notion d'écoute active
Définir et adapter son style de communication
Définir ses atouts et axes d'amélioration en communication
Renforcer son assertivité
Apprendre à s'exprimer sans crainte et à occuper l'espace
Réaliser un compte-rendu oral ou écrit adapté à son interlocuteur
Apprendre à communiquer à l'écrit
Adapter son vocabulaire à son interlocuteur
Apprendre à organiser son contenu
Mettre en valeur des idées clés
Adapter sa communication à son interlocuteur
Identifier les attentes de son interlocuteur
Favoriser les échanges au sein d'une équipe
Communiquer collectivement
Apprendre à communiquer avec sa hiérarchie
Convention de formation
Convocation
Questionnaire en amont de la formation sur les besoins et attentes des stagiaires
Questionnaire d’auto-évaluation en début de formation
Temps d’apprentissage : apports théoriques
Temps d’expérimentation : mises en situation
Questionnaire d’auto-évaluation en fin de formation
Temps d’échange et d’analyse sur le vécu des stagiaires
Feuilles d’émargement à signer par demi-journée
Questionnaire de satisfaction
Certificat de réalisation
Questionnaire à froid 3 mois après la fin de la formation
Pour en savoir plus sur cette formation, téléchargez le programme au format PDF
TéléchargerOn vous rappelle dans les 24h pour échanger sur votre projet.
Demander un devisCes solutions peuvent vous intéresser
Découvrez des outils simples et concrets pour mieux gérer votre stress !
Voir plus
Pour renforcer la cohésion au sein de vos équipes en s'évadant du quotidien, de manière ludique et récréative, Kenvad vous propose son activité de Teambuilding : le Kenvad’Team
Voir plus
Avec la méthode DISC, décryptez les styles de communication et révélez votre leadership !
Voir plus