Après avoir découvert les 9 profils de personnalité de l'ennéagramme,découvrez les sous-types et axes de progressions afin de construire votre plan d'action

La communication en entreprise consiste à échanger des informations de manière claire et fluide entre les membres de l'équipe. Elle inclut la communication verbale, non verbale et écrite. Une communication efficace renforce la collaboration, réduit les malentendus et favorise un climat de confiance, ce qui améliore la performance et la cohésion au sein de l'entreprise.
Si vous êtes en situation de handicap temporaire ou permanent, ou si vous souffrez d'un trouble de santé invalidant, notre référent handicap est à votre disposition pour prendre en compte vos besoins, envisager les possibilités d'aménagement spécifiques et résoudre dans la mesure du possible vos problèmes d'accessibilité.
Contact :
M. Matthieu Kerleroux
Tel : 02 98 24 93 39
- Connaître et repérer vos comportements excessifs qui freinent votre efficacité et votre dynamique relationnelle
- Dresser une liste de vos peurs et de vos évitements
- Trouver des axes de développement pour éviter vos comportements excessifs
- Répertorier des compétences à acquérir pour faciliter vos projets d’évolution professionnelle
Introduction au concept des sous-types
Présentation des trois sous-types (autopréservation, social, sexuel)
Identification de leur influence sur les comportements et relations
Travail individuel et collectif sur les sous-types
Travail individuel : Identifier ses excès et axes d’amélioration personnels
Réflexion collective : Analyse des caractéristiques de chaque sous-type à travers des exercices de groupe
Témoignages et exploration des comportements
Première phase : Témoignages sur les comportements excessifs et aptitudes des sous-types de trois profils
Deuxième phase : Approfondissement avec les sous-types de six profils
Échanges et questions pour enrichir la compréhension
Construction d’un plan d’action
Élaboration d’un plan individuel pour équilibrer ses trois sous-types
Définition des actions concrètes à mettre en œuvre
Convention de formation
Convocation
Questionnaire en amont de la formation sur les besoins et attentes des stagiaires
Questionnaire d’auto-évaluation en début de formation
Temps d’apprentissage : apports théoriques
Temps d’expérimentation : mises en situation
Questionnaire d’auto-évaluation en fin de formation
Temps d’échange et d’analyse sur le vécu des stagiaires
Feuilles d’émargement à signer par demi-journée
Questionnaire de satisfaction
Certificat de réalisation
Questionnaire à froid 3 mois après la fin de la formation
Pour en savoir plus sur cette formation, téléchargez le programme au format PDF
TéléchargerOn vous rappelle dans les 24h pour échanger sur votre projet.
Demander un devisCes solutions peuvent vous intéresser

Découvrez des outils simples et concrets pour mieux gérer votre stress !
Voir plus
Pour renforcer la cohésion au sein de vos équipes en s'évadant du quotidien, de manière ludique et récréative, Kenvad vous propose son activité de Teambuilding : le Kenvad’Team
Voir plus
Avec la méthode DISC, décryptez les styles de communication et révélez votre leadership !
Voir plus