Désigner un référent harcèlement sexuel et agissements sexistes est une obligation pour tout CSE au sein d’une entreprise depuis le 5 septembre 2018. En outre, pour les entreprises de plus de 250 salariés, l’employeur doit désigner un référent harcèlement sexuel. Désigné par le CSE ou nommé par l’entreprise, cette formation permet au référent harcèlement de connaître son rôle exact, d’appréhender des moyens et outils de prévention et de communication et de savoir comment réagir en cas de signalement ou d’alerte. Cette formation tient compte des évolutions liées à la loi Santé au Travail d’août 2021.
Les risques psychosociaux (RPS) désignent l'ensemble des facteurs qui peuvent altérer la santé mentale et physique des salariés en raison de leur environnement de travail. Cela comprend le stress, le harcèlement, la surcharge de travail, le manque de reconnaissance, la pression...
Si vous êtes en situation de handicap temporaire ou permanent, ou si vous souffrez d'un trouble de santé invalidant, notre référent handicap est à votre disposition pour prendre en compte vos besoins, envisager les possibilités d'aménagement spécifiques et résoudre dans la mesure du possible vos problèmes d'accessibilité.
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Contact :
M. Matthieu Kerleroux
Tel : 02 98 24 93 39
- Connaître la mission de référent harcèlement et les spécificités CSE/nommé entreprise
- Délimiter les notions et périmètres juridiques du harcèlement sexuel et agissement sexiste
- Acquérir des outils de prévention et de communication sur les harcèlements sexuels et agissements sexistes
- Connaître les bonnes pratiques pour réagir et agir en cas de signalement ou d’alerte (bases d’une enquête interne)
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Périmètre et missions du référent harcèlement
- Rappels sur le harcèlement sexuel et les agissements sexistes au travail
- Les missions du référent harcèlement : Dispositions juridiques
- Référents CSE et référents entreprise : Différences et articulation des missions
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Les outils de prévention et de communication autour du harcèlement sexuel et agissements sexistes
- Les obstacles à la prévention et comment les contourner
- Exemples d’outils de prévention
- Exemples d’outils de communication
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Réagir et agir face à des signalements et alertes harcèlement
- Les bonnes pratiques d’un dispositif d’alerte et de signalement
- Les bases pour mener une enquête interne harcèlement
- Les suites possibles, au sein de l’entreprise et au-delĂ
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- Temps d’apprentissage : apports théoriques
- Etudes de cas pratiques
- Ordinateur, vidéoprojecteur, écran de projection, support projeté
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Quiz de positionnement et quiz final d’évaluation
Temps d’échange et d’analyse sur le vécu des stagiaires
Questionnaire de satisfaction
Questionnaire à froid 3 mois après la fin de la formation
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Pour en savoir plus sur cette formation, téléchargez le programme au format PDF
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